黨的二十大勝利召開(kāi)，藍圖已繪就，關(guān)鍵在落實(shí)。興業(yè)期貨以黨的二十大精神為行動(dòng)綱領(lǐng)和工作指引，牢牢把握中國式現代化的本質(zhì)要求，按照黨的二十大報告關(guān)于“建設現代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟上”的部署，充分發(fā)揮期貨和衍生品專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，把公司發(fā)展融入國家發(fā)展大局，不斷提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和國家戰略的能力，為推進(jìn)中國式現代化貢獻期貨力量。

　 凝心聚力 踐行高質(zhì)量發(fā)展理念

　 過(guò)去十年，中國期貨市場(chǎng)無(wú)論從行業(yè)發(fā)展的廣度與深度，還是在服務(wù)國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用，都得以空前提升。與十年前相比，當前國內期貨期權上市品種“破百”，市場(chǎng)交易規模大幅增加，客戶(hù)數量日益增多，客戶(hù)結構不斷優(yōu)化，期貨公司為客戶(hù)提供的服務(wù)內容和產(chǎn)品也越來(lái)越豐富。

　 跟隨行業(yè)前進(jìn)的步伐，興業(yè)期貨自2014年重組至今，積極依托興業(yè)銀行集團母子聯(lián)動(dòng)機制，主動(dòng)擔當作為，在期貨交易、風(fēng)險管理和資產(chǎn)管理等方面取得顯著(zhù)成效。公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)以特法客戶(hù)為基本盤(pán)，建設產(chǎn)業(yè)客戶(hù)和個(gè)人客戶(hù)并重的客戶(hù)生態(tài)圈，涵蓋金融、能源、化工、金屬、農產(chǎn)品等多品種多產(chǎn)業(yè)鏈。新冠疫情期間，興業(yè)期貨幫助多家企業(yè)通過(guò)期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值，讓企業(yè)在應對風(fēng)險的實(shí)戰中化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現穩定經(jīng)營(yíng)和持續增收。公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，資產(chǎn)管理產(chǎn)品規?，F已位列行業(yè)第8名，并積極向主動(dòng)管理轉型發(fā)展，在提升主動(dòng)管理產(chǎn)品業(yè)績(jì)的同時(shí)，持續發(fā)力主動(dòng)管理產(chǎn)品的創(chuàng )設和銷(xiāo)售。公司全資風(fēng)險管理子公司——興業(yè)商貿逐漸成長(cháng)為公司服務(wù)實(shí)體、服務(wù)鄉村振興的重要陣地，通過(guò)基差貿易、倉單服務(wù)等方式為實(shí)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供更具針對性、個(gè)性化的風(fēng)險管理服務(wù)，2022年累計服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶(hù)95家次，融資規模17.56億元，其中74%是中小微企業(yè)；累計開(kāi)展57個(gè)“保險+期貨”項目，為農戶(hù)提供風(fēng)險保障約13.61億元，名義本金規模13.66億元。

　 走在前列 勇?lián)o航實(shí)體使命

　 黨的二十大擘畫(huà)了新時(shí)代新征程，建設中國式現代化的宏偉藍圖。站在當前新的歷史起點(diǎn)上，作為興業(yè)銀行一級子公司，興業(yè)期貨將扛起責任接續奮斗，胸懷“國之大者”“行之要務(wù)”，在期貨服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的道路上繼續探索新思路、新途徑、新舉措。

　 一是胸懷“國之大者”，提高發(fā)展站位。新征程上，興業(yè)期貨持續放大格局，緊盯國家戰略疊加賦能，積極響應二十大報告“全面推進(jìn)鄉村振興，堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展”的號召，在持續擴大“保險+期貨”覆蓋地域和品種的基礎上，充分發(fā)揮銀行系期貨公司的優(yōu)勢，積極引導銀行資金廣泛參與，完善項目保障，構建“銀行+保險+期貨”創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，服務(wù)好農村農業(yè)產(chǎn)業(yè)，助力“全面推進(jìn)鄉村振興”。黨的二十大報告中提出“推動(dòng)綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生”，興業(yè)期貨順應綠色發(fā)展大勢，助力構建綠色金融新發(fā)展格局，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)向綠色低碳轉型升級，服務(wù)光伏、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展，抓住廣期所綠色期貨品種上市契機，為更多實(shí)體企業(yè)提供風(fēng)險管理工具，充分發(fā)揮期貨為“碳中和”“碳達峰”目標服務(wù)的功能。

　 二是踐行“行之要務(wù)”，護航實(shí)體經(jīng)濟。大宗商品是實(shí)體經(jīng)濟的根基。近年來(lái)，隨著(zhù)期貨市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展以及全球不確定因素的增加，越來(lái)越多的上市公司、中小微企業(yè)開(kāi)始利用期貨等衍生工具規避風(fēng)險。興業(yè)期貨將充分發(fā)揮期貨衍生品的服務(wù)功能作用，主動(dòng)擔當服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的重要使命。2022年，公司確立了服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的主航道，立足公司優(yōu)勢研究品種，加強經(jīng)紀業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理業(yè)務(wù)、研究咨詢(xún)服務(wù)的內部協(xié)同，打造專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)客戶(hù)服務(wù)團隊，加大對產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的資源配置傾斜，積極探索產(chǎn)業(yè)客戶(hù)數字化獲客場(chǎng)景建設，針對產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的風(fēng)險管理需求，通過(guò)技術(shù)手段逐步實(shí)現實(shí)體企業(yè)通過(guò)期貨衍生品系統化專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行風(fēng)險管理，引導公司主營(yíng)業(yè)務(wù)往服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟縱深發(fā)展，讓期貨衍生品市場(chǎng)的服務(wù)功能觸及和覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多的企業(yè)，努力實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋。風(fēng)險管理子公司也將在為產(chǎn)業(yè)客戶(hù)提供基差貿易、倉單服務(wù)等傳統服務(wù)模式基礎上，大力發(fā)展場(chǎng)外衍生品業(yè)務(wù)，利用期權、互換、遠期等工具，為產(chǎn)業(yè)客戶(hù)設計提供定制化風(fēng)險管理方案，進(jìn)一步滿(mǎn)足實(shí)體企業(yè)的個(gè)性化、精細化風(fēng)險管理需求。

　 三是強化底線(xiàn)思維，防范風(fēng)險挑戰。發(fā)展是黨執政興國的第一要務(wù)，安全是實(shí)現中華民族偉大復興的頭等大事。當前，國際形勢波詭云譎，今年的“倫敦鎳”事件，充分展現了期貨市場(chǎng)和實(shí)體企業(yè)在對外開(kāi)放和全球化過(guò)程中所面對的挑戰。興業(yè)期貨堅持底線(xiàn)思維、增強憂(yōu)患意識，統籌發(fā)展和安全，全面推進(jìn)風(fēng)險管理體制改革，建立健全風(fēng)險管理三道防線(xiàn)，實(shí)現對各業(yè)務(wù)條線(xiàn)風(fēng)險管理的全覆蓋，改革投資決策機制，對公司投資決策事項進(jìn)行統一集中管理，探索運用科技賦能公司風(fēng)險管理，推進(jìn)數字化集中風(fēng)控系統建設，提升對各類(lèi)風(fēng)險的前瞻性預判與控制能力，構建全面風(fēng)險管理體系。

　 轉型創(chuàng )新 緊跟時(shí)代發(fā)展步伐

　 黨的二十大報告強調必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。過(guò)去三年，雖然面臨升格初期的不適應和新冠疫情的不利沖擊，但在興業(yè)銀行黨委的堅強領(lǐng)導和公司全體員工努力奮進(jìn)下，經(jīng)營(yíng)指標和監管分類(lèi)評價(jià)較三年前有了長(cháng)足進(jìn)步。當前，興業(yè)期貨學(xué)習貫徹黨的二十大精神，以前瞻性思考、全局性謀劃和戰略性布局，推進(jìn)轉型創(chuàng )新步伐，在努力實(shí)現自身高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，助推實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　 一是強化數字經(jīng)營(yíng)，激發(fā)科技生產(chǎn)力。興業(yè)期貨持續加大信息技術(shù)創(chuàng )新方面的資源投入，不斷完善科技人才隊伍建設。堅持以客戶(hù)為中心發(fā)展理念，圍繞運維、數據、創(chuàng )新、安全四個(gè)維度，全面提升數據治理和科技賦能能力。2022年，興業(yè)期貨完成主交易系統CTP的更新迭代，完成分賬戶(hù)系統、資金管理系統和智能外呼系統等5套業(yè)務(wù)系統的投入使用，業(yè)務(wù)賦能進(jìn)一步優(yōu)化。按照數字化轉型“三步走”實(shí)施路徑，2023年底實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)和創(chuàng )新業(yè)務(wù)的數字化管理系統、綜合化經(jīng)營(yíng)管理系統的全部上線(xiàn)，實(shí)現全部業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、數據系統化；2024年底實(shí)現公司全部系統一體化，賦能投研交易、合規和風(fēng)控管理；2025年底基本實(shí)現科技賦能業(yè)務(wù)開(kāi)展，形成可持續發(fā)展的客戶(hù)生態(tài)圈。

　 二是鍛造隊伍建設，盤(pán)活人才資源。二十大報告中強調，深入實(shí)施人才強國戰略，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來(lái)。當前，期貨行業(yè)對高精尖人才的需求空前強烈。興業(yè)期貨高度重視人才的引進(jìn)和培養，通過(guò)校園招聘、薪酬改革、管培生培養等多種方式，落實(shí)“引進(jìn)人才、留住人才、培養人才”三個(gè)層面的人才戰略，重點(diǎn)深化專(zhuān)業(yè)序列人才的評價(jià)、引進(jìn)、培養、使用與發(fā)展。重視青年工作，大力培養選拔優(yōu)秀年輕干部，2022年選拔14名優(yōu)秀年輕干部到基層崗位上。重視業(yè)務(wù)政策宣貫和培訓，切實(shí)提高業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平，為更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟打牢堅實(shí)基礎。新征程上，興業(yè)期貨致力培養一支專(zhuān)業(yè)知識硬、營(yíng)銷(xiāo)能力佳、服務(wù)意識強、富有拼搏進(jìn)取精神的員工隊伍。

　 三是深化體制改革，點(diǎn)燃創(chuàng )新動(dòng)力。新征程上，必須善于運用改革思維和改革辦法，在謀定戰略體系上圖之長(cháng)遠，在搭建體制機制上計之深遠，不斷開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。興業(yè)期貨聚焦主責主業(yè)，凝心聚力加快轉型創(chuàng )新，深化體制機制改革引領(lǐng)力。2022年，公司進(jìn)一步明確了成為興業(yè)銀行集團多元發(fā)展的生力軍，在期貨行業(yè)中樹(shù)立興業(yè)品牌的自身定位和戰略方向，制定了2023-2025年三年發(fā)展目標和人員數量規劃，將通過(guò)重塑業(yè)務(wù)方向和舉措，積極尋找戰略投資者進(jìn)行增資擴股并探索IPO，完善法人治理結構，建立健全風(fēng)險管理三道防線(xiàn)，調整組織結構，優(yōu)化完善總部和分支機構的職責分工和職能定位等方式，穩步推進(jìn)體制機制改革，實(shí)現行業(yè)排名、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、經(jīng)紀業(yè)務(wù)客戶(hù)權益、資管業(yè)務(wù)規模等核心發(fā)展目標的全方位提升。

　 新時(shí)代新征程，興業(yè)期貨將持續聚焦實(shí)體經(jīng)濟需要，充分發(fā)揮期貨專(zhuān)業(yè)價(jià)值，勇立潮頭，干在實(shí)處，在實(shí)現自身可持續發(fā)展的同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨的二十大精神。